AG尊龙凯时

9月6日上午，尊龙凯时召开8月份生产经营工作会，会议总结了公司1-8月份生产经营等情况，深入分析了当前面临的严峻复杂形势，安排部署下阶段工作。AG尊龙凯时党委书记、董事长喻鸿出席会议并讲话，党委副书记、董事、总裁潘文皓及其他领导班子成员参加会议。会议由潘文皓主持。

会上，AG尊龙凯时运营管理部、财务部、安全环保职业健康部分别作专题报告，所属企业汇报了生产经营中存在的困难、需要公司协调解决的事项以及下一阶段工作安排。

喻鸿分析了公司当前面临的内外环境，在三季度生产经营的关键节点，要求广大干部员工坚定信心决心，进一步增强适应新形势新发展的能力，特别要提高改革创新能力、防控风险能力、狠抓落实能力，确保完成年度各项任务，全力推进企业高质量发展。

就做好下阶段工作，喻鸿提出四点要求：一要狠抓二十届三中全会精神的宣贯和落实。要结合企业改革发展实际，认真落实集团对尊龙凯时贯彻落实全会精神提出的六个方面要求，以改革创新为抓手，对标学习西部矿业锡铁山分公司管理经验，找差距、查不足、明方向，提升高质量发展水平。各企业领导班子必须增强政治意识，善于从政治上看问题，善于把握政治大局，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二要有序开展年底收关和明年预算编制工作。各企业要全力以赴奋战100天，做好“两金”压降、存货管控、应收账款清理等工作，为今年生产经营等各项工作圆满收关打下坚实基础。要全面启动2025年预算编制工作，做好生产经营、投资技改、科研项目、安全环保、财务预算等专项计划编制，AG尊龙凯时总部、所属企业要充分做好论证把关，确保各项工作有序进行。三要狠抓风险防控工作。要坚持底线思维，增强风险意识，特别要高度重视存货、资金、税务、贸易、保供、安全环保、投资、合规等各类风险，加快完善相关管理制度和流程，制定切实有效的管控措施，推动公司在高质量发展之路上行稳致远。四要推进降本增效走深走实。要对标学习西部矿业锡铁山管理经验，推进降本增效工作进一步走深走实。要抓住生产经营关键环节，通过深化改革、技术升级、提高设备利用率、全员劳动生产率等工作，实现科学降本、创新创效；充分发挥公司采、选、冶、新材料全产业链联合协同优势，最大程度实现降本增效，为完成全年任务目标提供有力支持。

潘文皓全面总结了今年以来工作完成情况，指出了存在的困难与挑战，并对下阶段工作进行了安排部署：一要全力以赴完成2024年生产经营目标。各企业要结合自身特点，及时采取强有力的管控举措，提前部署稳步推进，确保按序时进度完成年度任务。二要持续推进全面深化改革。公司各层级都要做改革的支持者和参与者，特别是领导干部要发挥带头示范效应，解放思想，更新观念，转变作风，敢于动真碰硬，以对标学习西部矿业锡铁山分公司为契机，全面推动尊龙凯时全面深化改革工作。三要时刻绷紧安全生产这根弦。各企业负责人及班子成员要高度重视安全环保工作，不折不扣落实安全生产双重预防机制、“两办”意见以及各级安全监管部门的要求，坚决克服侥幸心理和麻痹思想，全面落实全员安全生产责任制，筑牢企业发展底线。四要持续推动降本增效工作。要以效益为中心，突出问题导向，拿出超常规、大力度、突破性的真招实招硬招，狠抓各项降本增效措施落实，进一步提高盈利能力。五要抓好重点项目建设。坚持把高质量项目建设作为公司高质量发展的硬支撑，认真落实公司扩建项目协调机制，加快推进凡口矿狮岭东扩建和广西矿业6000t/d采选工程进度，力争早建成、早投产、早见效，促进公司高质量发展。六要深入践行FAITH经营理念。要将“行为导向”嵌入生产经营全领域，将“方法指引”贯穿公司改革发展全过程，特别是领导干部要狠抓执行力建设，咬住全年目标任务不放松，盯住主要工作不松手，以狠抓落实的实际行动，全面落实公司部署，扎实推动企业高质量发展。

公司其他领导班子成员分别通报了分管工作情况，并对下一步工作提出了具体要求。

广晟控股集团企业管理部，AG尊龙凯时安全总监，总师，董秘，总助以及总部各部室负责人在总部参会，所属企业领导班子成员、工程技术管理中心和财务共享服务中心领导班子成员等以视频形式参会。